Dienstleistungen für Unternehmen
«Mit Antriebskraft und Dynamik die Zukunft gestalten»
Obwohl unser Leben aus ständigen Veränderungen besteht, erzeugen sie in uns oft ein Gefühl von Unsicherheit und Angst – sei es bei einer Restrukturierung im Unternehmen, beim Evaluieren von Zukunftsstrategien oder bei komplexen Themen und heiklen Projekten aus Wirtschaft, Gesellschaft und Politik. Können Veränderungen gemeinsam als fair, sinnvoll und als Mehrwert positioniert werden, entwickelt sich dadurch viel Antriebskraft und Dynamik, die Zukunft aktiv und erfolgreich zu gestalten. Dies ist stets das Ziel meiner Dienstleistungen für Unternehmen.
Strategie- und Organisationsentwicklung
«Orientierung als Kompass in sich verändernden Märkten»
Basis für eine erfolgreiche Strategie- und/oder Organisationsentwicklung Ihrer Unternehmung bilden eine qualifizierte Analyse der Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kunden, Kenntnisse über relevante Marktentwicklungen und Marktchancen sowie die differenzierte Beurteilung der aktuellen Unternehmenssituation.
Gerne unterstütze ich Sie als Unternehmensberater in der zukunftsorientierten Weiterentwicklung Ihrer Unternehmung:
- Analyse der relevanten Kundenbedürfnisse sowie deren Erwartungshaltungen
- Analyse der relevanten strategischen und organisatorischen Einflussfaktoren
- Entwicklung Ihrer Vision, Mission und Konzeption erforderlicher strategischer Projekte
- Beteiligung und Gewinnung Ihrer Mitarbeitenden für den Transformationsprozess
- Implementierung der strategischen Ausrichtung in die operative Organisationsstruktur
- Definition und Steuerung der internen und externen Kommunikation
- Methodische Moderation von Workshops, wie: Zukunftskonferenzen, Moderation von Grossgruppen, World-Café, etc.
- Unterstützende und reflektierende Prozessbegleitung in allen Phasen der Entwicklung und Umsetzung
Innovations- und Change-Management
«Anpassungsfähigkeit als Prinzip des Erfolgs»
Agilen Organisationen gelingt es, Veränderungen schneller zu erkennen und diese zu Ihrem Marktvorteil zu nutzen. Grundlage dafür bilden ein qualifizierter Marktradar sowie eine methodische und transparente Beteiligung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozessen (Change-Management).
Mit Begeisterung unterstütze ich Sie beim Management von Veränderungsprozessen in Ihrer Unternehmung:
- Aufbau eines qualifizierten Marktradars
- Aufbau und Implementierung agiler Elemente in Ihrer Unternehmensorganisation
- Beteiligung und Gewinnung Ihrer Mitarbeitenden für in den Transformationsprozess
- Methodische Moderation von Workshops
- Unterstützende und reflektierende Prozessbegleitung über alle Phasen hinweg
Werte- und Kulturentwicklung
«Sinn als Triebfeder für Kunden- und Mitarbeitendenbindung»
Kunden- und Mitarbeitendenbindung sind zentrale Erfolgsfaktoren Ihrer Unternehmung. Durch die demografische Entwicklung in der Wirtschaft und Gesellschaft werden sich die Bedürfnisse Ihrer Kunden wie auch die der Mitarbeitenden dynamisch verändern. Für beide Zielgruppen bilden Identität und transparente Wertehaltungen von Unternehmen wichtige Orientierungshilfen für die emotionale Bindung.
Gerne unterstütze ich Sie bei der nachhaltigen Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur:
- Aufbau und Definition Ihres Wertesystems
- Externe und interne Positionierung der Unternehmenskultur
- Einbezug Ihrer Mitarbeitenden in der Erarbeitung des Wertesystems und der Entwicklung der Unternehmenskultur
- Systematische Moderation von Workshops für die Kulturentwicklung des Unternehmens
- Unterstützende und analytische Prozessbegleitung von der Entwicklung bis zur Umsetzung
Projektentwicklung und Prozesscoaching
«Erfolgreiche Projekte brauchen Steuerung und Reflektion»
Als Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert. Das ergänzende Gegenstück zum Projektmanagement ist das Prozessmanagement.
Gerne begleite ich Sie sowohl beim Management von Projekten als auch beim Prozesscoaching:
- Aufbau und inhaltliche Positionierung von Projekten
- Coaching und Unterstützung von Projektleitern
- Methodische Begleitung in der Projektarbeit
- Planung und Durchführung von Workshops
- Aktive Begleitung im Projektmanagement und beim Prozesscoaching
Moderation der Unternehmensnachfolge
«Weichen und harten Einflussfaktoren fair begegnen»
Beinahe jede dritte Unternehmensnachfolge scheitert oder endet im Streit, denn die unterschiedlichen Interessen der Akteure sowie die ökonomischen und rechtlichen Fragestellungen sind komplex. Als erfahrener Unternehmensberater, Moderator und Prozesscoach begleite ich Sie umsichtig und zielorientiert auf dem Weg zur Nachfolgeregelung.
Gerne unterstütze ich Sie in der zukunftsorientierten Nachfolgeplanung Ihrer Unternehmung:
- Analyse der Ausgangslage
- Evaluation und Darstellung der Interessen aller involvierten Parteien und Personen
- Vermittlung und Koordination erforderlicher Dienstleister
- Neutrale Moderation von Workshops und Besprechungen
- Beratung und unterstützende Prozessbegleitung der Nachfolgeregelung für Ihr Unternehmen
Verwaltungsratsmandate und Interim Management
«Erfahrungen weitergeben, Mitverantwortung tragen»
Mit Freude bringe ich meine Erfahrungen aus 35 Jahren selbständigem und engagiertem Unternehmertum in Verwaltungsräten oder in Interim-Führungspositionen von Unternehmen ein. Dabei profitieren Sie von Know-how, das ich mir bei diversen Mandaten erarbeiten konnte.
Gerne unterstütze ich Sie bei allen Anliegen rund um Verwaltungsratsmandate und Interim Management:
- Neutrale Reflektion
- Mitwirkung in strategischen Fragestellungen und Diskussionen
- Mitverantwortung tragen
- Interim Management
Strategie- und Organisationsentwicklung
«Orientierung als Kompass in sich verändernden Märkten»
Basis für eine erfolgreiche Strategie- und/oder Organisationsentwicklung Ihrer Unternehmung bilden eine qualifizierte Analyse der Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kunden, Kenntnisse über relevante Marktentwicklungen und Marktchancen sowie die differenzierte Beurteilung der aktuellen Unternehmenssituation.
Gerne unterstütze ich Sie als Unternehmensberater in der zukunftsorientierten Weiterentwicklung Ihrer Unternehmung:
- Analyse der relevanten Kundenbedürfnisse sowie deren Erwartungshaltungen
- Analyse der relevanten strategischen und organisatorischen Einflussfaktoren
- Entwicklung Ihrer Vision, Mission und Konzeption erforderlicher strategischer Projekte
- Beteiligung und Gewinnung Ihrer Mitarbeitenden für den Transformationsprozess
- Implementierung der strategischen Ausrichtung in die operative Organisationsstruktur
- Definition und Steuerung der internen und externen Kommunikation
- Methodische Moderation von Workshops, wie: Zukunftskonferenzen, Moderation von Grossgruppen, World-Café, etc.
- Unterstützende und reflektierende Prozessbegleitung in allen Phasen der Entwicklung und Umsetzung
Innovations- und Change-Management
«Anpassungsfähigkeit als Prinzip des Erfolgs»
Agilen Organisationen gelingt es, Veränderungen schneller zu erkennen und diese zu Ihrem Marktvorteil zu nutzen. Grundlage dafür bilden ein qualifizierter Marktradar sowie eine methodische und transparente Beteiligung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozessen (Change-Management).
Mit Begeisterung unterstütze ich Sie beim Management von Veränderungsprozessen in Ihrer Unternehmung:
- Aufbau eines qualifizierten Marktradars
- Aufbau und Implementierung agiler Elemente in Ihrer Unternehmensorganisation
- Beteiligung und Gewinnung Ihrer Mitarbeitenden für in den Transformationsprozess
- Methodische Moderation von Workshops
- Unterstützende und reflektierende Prozessbegleitung über alle Phasen hinweg
Werte- und Kulturentwicklung
«Sinn als Triebfeder für Kunden- und Mitarbeitendenbindung»
Kunden- und Mitarbeitendenbindung sind zentrale Erfolgsfaktoren Ihrer Unternehmung. Durch die demografische Entwicklung in der Wirtschaft und Gesellschaft werden sich die Bedürfnisse Ihrer Kunden wie auch die der Mitarbeitenden dynamisch verändern. Für beide Zielgruppen bilden Identität und transparente Wertehaltungen von Unternehmen wichtige Orientierungshilfen für die emotionale Bindung.
Gerne unterstütze ich Sie bei der nachhaltigen Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur:
- Aufbau und Definition Ihres Wertesystems
- Externe und interne Positionierung der Unternehmenskultur
- Einbezug Ihrer Mitarbeitenden in der Erarbeitung des Wertesystems und der Entwicklung der Unternehmenskultur
- Systematische Moderation von Workshops für die Kulturentwicklung des Unternehmens
- Unterstützende und analytische Prozessbegleitung von der Entwicklung bis zur Umsetzung
Projektentwicklung und Prozesscoaching
«Erfolgreiche Projekte brauchen Steuerung und Reflektion»
Als Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert. Das ergänzende Gegenstück zum Projektmanagement ist das Prozessmanagement.
Gerne begleite ich Sie sowohl beim Management von Projekten als auch beim Prozesscoaching:
- Aufbau und inhaltliche Positionierung von Projekten
- Coaching und Unterstützung von Projektleitern
- Methodische Begleitung in der Projektarbeit
- Planung und Durchführung von Workshops
- Aktive Begleitung im Projektmanagement und beim Prozesscoaching
Moderation der Unternehmensnachfolge
«Weichen und harten Einflussfaktoren fair begegnen»
Beinahe jede dritte Unternehmensnachfolge scheitert oder endet im Streit, denn die unterschiedlichen Interessen der Akteure sowie die ökonomischen und rechtlichen Fragestellungen sind komplex. Als erfahrener Unternehmensberater, Moderator und Prozesscoach begleite ich Sie umsichtig und zielorientiert auf dem Weg zur Nachfolgeregelung.
Gerne unterstütze ich Sie in der zukunftsorientierten Nachfolgeplanung Ihrer Unternehmung:
- Analyse der Ausgangslage
- Evaluation und Darstellung der Interessen aller involvierten Parteien und Personen
- Vermittlung und Koordination erforderlicher Dienstleister
- Neutrale Moderation von Workshops und Besprechungen
- Beratung und unterstützende Prozessbegleitung der Nachfolgeregelung für Ihr Unternehmen
Verwaltungsratsmandate und Interim Management
«Erfahrungen weitergeben, Mitverantwortung tragen»
Mit Freude bringe ich meine Erfahrungen aus 35 Jahren selbständigem und engagiertem Unternehmertum in Verwaltungsräten oder in Interim-Führungspositionen von Unternehmen ein. Dabei profitieren Sie von Know-how, das ich mir bei diversen Mandaten erarbeiten konnte.
Gerne unterstütze ich Sie bei allen Anliegen rund um Verwaltungsratsmandate und Interim Management:
- Neutrale Reflektion
- Mitwirkung in strategischen Fragestellungen und Diskussionen
- Mitverantwortung tragen
- Interim Management
Im Einsatz für eine nachhaltige Wirtschaft Schweiz
«Nachhaltigkeit ist die Basis unternehmerischen Handelns, denn nur so ist auch langfristiger ökonomischer Erfolg garantiert. Entwicklung und Fortschritt bieten neue Chancen für Menschen, Umwelt und Unternehmen. Darum kommen unternehmerischen Lösungen bei der Bewältigung der ökologischen und sozialen Herausforderungen eine entscheidende Bedeutung zu.»
Zitat: economiesuisse
Gesundheitsförderung für KMU
«Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine moderne Unternehmensstrategie und zielt darauf ab, Krankheiten am Arbeitsplatz vorzubeugen (einschliesslich arbeitsbedingter Erkrankungen, Arbeitsunfälle, Berufskrankheiten und Stress), Gesundheitspotentiale zu stärken und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern.»
Zitat: Bundesamt für Gesundheit BAG
Stärkung des Generationenmanagements in der Wirtschaft
«Es ist höchste Zeit, dass Unternehmen die Altersfrage überdenken. Wer ältere Erwerbstätige weiterhin als nachteilig wahrnimmt und sich bei der Rekrutierung ausschliesslich auf jüngere fokussiert, begeht einen strategischen Fehler. Ältere Arbeitskräfte weisen nicht nur überdurchschnittlich viel ungenutztes Potenzial auf, sie sind auch überdurchschnittlich qualifiziert.»
Zitat: Deloitte, Studie «Motiviert, optimistisch und pflichtvergessen»
Entwicklung eines zukunftsorientierten Gesamtarbeitsvertrags
«Durch partnerschaftliche Ziele zu neuem Denken
Gemeinsam sind wir bereit, Verantwortung zu tragen. Durch gegenseitiges Vertrauen und neue Modelle der Zusammenarbeit stellen wir nicht das Trennende, sondern das Verbindende ins Zentrum unseres Handelns.»
Zitat: Sozialpartner Gesamtarbeitsvertrag Holzbau Schweiz
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